『歡迎你們給我們推薦CEO、董事長人選，可以先派遣到非洲去，到科摩羅島上去「一人一廚一狗」地鍛煉，再到有些地方進行技術鍛煉，完全知曉華為業務，將來也有可能上來。』

　　10月15日，華為心聲社區披露了華為創始人兼總裁任正非8月20日接受美聯社采訪紀要。針對『華為有沒有考慮在董事會引入外籍員工，或者任命一個外籍員工擔任公司的CEO』的提問，任正非作出了上述回答。

　　圖片來源：華為心聲社區

　　談外籍員工：成為CEO須滿足兩大條件

　　華為，這家立足於中國的全球化公司，由任正非1987年集資21000元人民幣創立。2018年，華為營收已達7212億元，其中接近一半來自海外市場。

　　8月20日，任正非在采訪中談及外籍員工時表示：『我們在海外也在做本地化，中方員工外派到海外，有很多地方不習慣，有一部分工作不需要中方員工，就讓當地外籍員工做，一方面成本較低，另一方面也為當地國家提供了就業機會，培養了人纔。』

　　任正非自1988年擔任華為公司總裁至今，外界也十分關注華為下一任CEO是誰。

　　『華為有沒有考慮在董事會引入外籍員工，或者任命一個外籍員工擔任公司的CEO，從而進一步贏得外國的信任。』美聯社記者拋出了這一問題。

　　按照任正非的回答，外籍員工要成為華為CEO須滿足兩大條件。

　　『首先，外籍員工必須要具備這個能力；第二，外籍員工必須在華為公司工作25年，從基層一層層昇上來，纔能了解整個公司的結構。』任正非坦言，『我們有些國家代表和產品線主管已經是外籍員工，大量高級專家和Fellow是外籍員工。當然也歡迎你們給我們推薦CEO、董事長人選，可以先派遣到非洲去，到科摩羅島上去「一人一廚一狗」地鍛煉，再到有些地方進行技術鍛煉，完全知曉華為業務，將來也有可能上來。』

　　在采訪中，任正非也直言：『有些西方公司CEO像「走馬燈」一樣換，換幾次，這個公司就沒有了。因為這個CEO不了解基層實際情況，以為喝喝紅酒、談談哲學就能領導公司。』

　　『為什麼現在很多西方公司搞不好？因為西方公司董事會是到處選人，選的這個人很厲害，來了到處拿杠杆撬一撬，把產品放大了很多，賣不出去就降低價格，可能就把公司賣死了。所以，我們強調領袖在內部選拔，包括3萬外籍員工，也在選拔之列。』

　　實際上，早在十多年前，任正非就對華為接班人有了設想。

　　華為心聲社區今年5月披露的總裁辦電子郵件顯示，任正非十幾年前談對正職與副職的能力與要求時提到，華為接班人有四大要求：一是除了視野、品格、意志要求以外，還要具備對價值的高瞻遠矚，和駕馭商業生態環境的能力。二是要具有全球市場格局的視野，交易、服務目標執行的能力。三是對新技術與客戶需求有深刻理解，而且具有不固步自封的能力。四是有端到端對公司巨大數量的業務流、物流、資金流等，簡化管理的能力。

　　那麼，任正非之女、華為副董事長、CFO孟晚舟會成為華為CEO嗎？今年2月，任正非在接受BBC采訪時表示：『她永生永世不可能做接班人，因為她沒有技術背景。我們的接班人一定要有技術洞察能力，一定要有對未來技術和對客戶需求的判斷能力。』