但飛豬、餓了麼口碑、支付寶等業務分散在阿裡的各大業務線之中，且資源、場景的直接關聯度並不算高，最終，阿裡希望通過支付寶來拉昇本地生活的願望落空。

　　短短半年後，本地生活再次作出調整，這次高德業務被推至臺前。作為集團內繼淘寶、支付寶後的第三大流量池，高德過去的戰績集團有目共睹。2021年7月，阿裡將基於地理位置服務的三大業務，即高德、本地生活和飛豬，組成生活服務板塊，由俞永福代表集團分管，向張勇匯報。今年阿裡女員工事件後，俞永福再次擔任起『救火隊長』，擔任本地生活CEO，直接負責前線具體業務。

　　但遺憾的是，雖然幾經調整，餓了麼口碑與美團的對戰狀況，卻仍舊不見好轉。

　　界面新聞曾報道稱，2020年上半年，業內普遍認為當時的外賣市場份額是6:3:1，其中美團佔6成，餓了麼佔3成，但到了當年的7月份，阿裡員工則向界面新聞透露，餓了麼市場份額甚至已經破3，『最低的時候僅有百分之二十幾。』

　　公開財報顯示，阿裡本地生活與美團之間的差距正在進一步擴大。最新一季度的財報中，截至2021年9月30日止三個月，阿裡本地生活服務營收為95.13億元，較上年同期的88.39億元僅增長7.6%，佔總營收比例降至5%。相比之下，美團餐飲外賣業務的最新一季度收入達到231億元，營收增速為59%。

　　不過，毫無疑問的是，時至今日阿裡也沒有放棄過本地生活這場戰爭。2021年12月8日，在擔任『救火隊長』的100天之際，俞永福發布內部信表示，雖然本地生活賽道選手數量不多，這場競爭並不激烈，但很殘酷，沒有人有一招制勝的方法，是長周期點數的拳擊比賽，所以基本能力纔是建設，未來三年阿裡本地生活將堅持『四橫四縱』的戰略方向不動搖。