擅權妄為，集團多人被查仍一意孤行找門路、托關系，企圖為自己的『小圈子』開脫

　　王儉在生活上追求奢靡享樂，在工作上則獨斷專行，以『家長』自居，甚至越權越位。他坦言道：『組織任命我為副書記，在集團黨委領導下分管行政工作，但在我的「把控」下，卻成了董事長直接領導黨委工作，凌駕於組織之上。』

　　『你去處理一下，把「火」滅一滅。』2010年，神華寧煤集團下屬某煤礦的主要領導因違法犯罪被檢察機關偵查，時任集團董事長的王儉不僅沒有積極配合偵查工作，反授意下屬找門路、托關系，大事化小，小事化了。

　　2013年，該集團又有多名礦長因受賄被查，並受到法律制裁。事後，有一位檢察機關的領導告誡王儉，『若你們能正確對待，早些剎住歪風邪氣，也不至於出現這種情況。』但王儉不以為然，『社會風氣就這樣，這些不過是偶然事件。』有人建議他在集團內開展警示教育，以案為鑒，但驕傲自負的王儉對此嗤之以鼻，他深信只要人脈廣，做事謹慎一點就沒有問題。『上梁不正下梁歪，我也在違紀違法，膽子更大，所以對他們的犯罪行為根本沒有在意，整個集團風氣日漸敗壞，最終覆水難收。』王儉說。

　　2014年，中央巡視組對神華寧煤集團進行巡視，該集團多名中層乾部因涉嫌受賄被查，鋃鐺入獄。集團乾部接二連三落馬，王儉卻仍未認識到問題的嚴重性，更沒有意識到問題的根子在自己，仍一意孤行，企圖用自己的『人脈關系』解決問題，為自己的『小圈子』開脫，嚴重破壞了企業的政治生態。

　　而在對待自治區和上級神華集團公司的監督管理上，王儉則兩面討巧，逃避監管，『寧煤雖然有自治區和神華管，但管理是比較松懈的，我對自治區匯報工作的時候，就講當前項目的進展，工作取得的成績；在神華匯報工作時，就會說自治區對我們工作的支持，並強調區裡對我們管理很嚴格。實際上兩邊都不怎麼會管我，被我鑽了空子。』

　　『王儉案是我區國有企業腐敗案中的典型，監督有形無實，權力制約乏力是這一領域作風和腐敗問題不斷蔓延的主要原因。』辦案人員說，『有效制約和監督權力運行，纔能抓住抵制腐敗的關鍵與要害。』

　　綜觀王儉的嚴重違紀違法行為，幾乎沒有繞開過『權』字：權大了，能監督自己的人少了，開始妄自尊大；權大了，圍在身邊的有錢人多了，搞起了權錢交易；權大了，腰包鼓了，開始了聲色犬馬，直至以權壓人，專權弄權，破壞單位政治生態。以案為鑒，落實對國有企業的有效監督，要紮牢不能腐的制度籠子，推動國有企業完善現代企業制度，強化對『一把手』的監督，為權力運行糾偏正向。該案亦警示黨員領導乾部要築牢思想防線，堅持公正用權、依法用權，守住廉潔底線，莫重蹈王儉的覆轍。